대한상공회의소에서 특강하다-중소기업 컨설팅 이론과 실제

당사대표이사께서 3/25(수) 대한상공회의소에서 전임 대기업 CEO및 임원진으로 구성된 경영자문단원(엘지화학 사장, 기아차, 현대차, CJ부사장, 임원등등 약 70명)을 대상으로 "중소기업 컨설팅 이론과 실제"라는 주제로 2시간 특강을 하여 매우 큰 호응을 받으셨다.
이날 강의내용 중에는 그간 약 200조직(기업등)에 대하여 조직진단, 컨설팅을 하면서 얻은 컨설팅의 성공 실패사례를 위주로 설명을 하였으며, 이에 따른 중소기업이 실행할 수 있는 컨설팅이 되게 하기 위한 각 컨설팅 프로세스별 주요 포인트를 특히 강조 하였다.
그리고 덧붙여서 중소기업 컨설팅은 단편적이 아닌 종합적인 비즈니스 역량향상에 초점을 맞추어 중소기업 CEO를 동기부여 시켜주고 실행할 수 있도록 세세한 부분까지도 챙겨주어야 한다하면서 정말로 의사가 인간의 생명을 담보하고 인술을 펴듯, 컨설턴트들은 기업의 생존을 책임진다는 소명의식을 갖고 접근하는 것이 무엇보다도 중요하다고 하여 큰 호응을 얻었다. 
반면 자문경우는 단기간에 걸쳐서 이루어짐으로서 자문으로만 끝나지 않토록 반드시 당면ISSUE를 정확히 도출 해 내는것이 중요하며, 특히 주요 당면 ISSUE 부분에 대하여는 의사가 특진을 통한 조직검사, MRI검사등을 권고하듯 별도의 깊이있는 컨설팅을 권고 해 줄것을 당부하기도 했다. 이때에 각종 정부의 지원책을 활용하도록 하는 것 또한 안내 해 주어서 중소기업이 지속적으로 외부 전문가의 지원을 통한 영속기업으로서의 기업가치극대화를 이룩 할 수 있도록 안내 해 주어야 한다고 강조 하였다.
교육생중 일부는 쉬는시간에 잠시 인사를 건네며 정말로 듣고싶었던 강의였다. 너무나도 훌륭한 강의를 해 주셔서 감사하다고 인사를 나누기도 하였다.
감사 합니다.