경영컨설팅 Consulting

조직진단

목적

· 조직의 현재 상태를 점검하고 당면한 문제점 해결
· 조직 효과성 증대를 위한 방안을 모색
· 조직이 안고 있는 제 증상을 분석하여 그 증상의 원인을 찾아내고 이를 극복하기 위한 변화 유도

진단내역(개요)

진단 주요내용

7S 모델을 활용한 조직진단 Frame

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중·장기 전략

전략 경영이란?

· 전략 경영이란 “어떤 회사가 될 것인가?” “무엇을 할 것인가?”“무엇을 하지 않을 것인가?”를 결정
· 이에 따라 우선 순위를 결정하고 희소한 자원을 효과적으로 배분하는 것
· 회사가 추구하는 목표, 사업, 제품과 서비스, 회사가 추구하는 시장, 경쟁의 방식등을 실행하기 위해 전략을 수립하는 것

역중장기 경영 전략수립의 중요성

· 기업의 미래 방향을 결정하고 기업의 중장기 목표를 달성하기 위해 무엇을 어떻게 할지에 대해서 의사결정을 하는 것이므로 기업이 나아가야 할 나침반과 같다.

중장기 경영전략 프로세스


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기업 문화 정립

기업문화의 개념

- 조직의 모든 구성원이 공유하는 가치관, 신념, 이념, 습관, 규범, 전통 등
- 기업체 구성원이 공유하는 사고방식, 행동방식, 신념체계 즉 공유가치

기업문화 재정립은 왜/언제 필요한가?

- 경영자의 교체, 경영방침의 근본적 변화, 사원의식 개혁등이 필요할 때
- 합병, 다각화등의 사업구조 변화, 급속한 국제화/세계화, 세대차이의 확대
- 기업과 환경간의 부적합화에 의한 부정적 피드백 발생, 기업이미지 일신

기업문화 재정립의 기대 효과

- 업무의 질과 스피드 향상으로 고효율의 1인당 노동생산성 향상
- 조직혁신을 통한 조직활성화
- 체계적인 경영성과 관리로 성과 중심의 경영 실현
- 회사의 대외 경쟁력 제고
- 비전과 가치관 공유에 의한 역량강화

기업문화 재정립 프로세스


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영업·마케팅 전략

언제 마케팅 전략이 필요한가?

· 기존 고객이 계속 이탈한다.
· 신규고객 창출이 필요하다.
· 신제품 , 신시장 개척이 필요하다.
· 고객불만이 증가한다.
· 고객만족도를 높이고 싶다.
· 매출, 경상이익을 증가시키고 싶다.

마케팅 전략 컨설팅 범위

컨설팅 프레임워크(예시)

영업마케팅 전략 컨설팅 프로세스(예시)


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생산·품질혁신

생산/품질개선 및 혁신 언제 필요한가?

- 재공/재고 파악이 안된다.
- LOT관리가 안된다.
- 생산성 및 수율지표가 없다.
- 자재결품으로 인한 라인중단이 발생한다.
- 매출향상율 대비 이익향상율이 저조하다.
- 제품별 손익 및 원가관리가 안된다(생산원가/ABC원가)
- Q-COST / 생산성원가 / 품질원가에 대한 개념이 없다.

공정 분석을 통한 공정 불량 개선 컨설팅 개요(예시)

공정 분석을 통한 공정 불량 개선 컨설팅 프로세스 및 방법론(예시)


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기업경영 애로

혹시 이런 고민들이 있으십니까?
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- 매출이 떨어진다 / 거래처가 줄어든다 / 이익이 감소한다.
- 고객의 불만이 증가하고 있다 / 어디에 Loss가 발생하는지 알 수 없다.
- 불량률이 늘어나고 있다 / 납품 기일을 맞추지 못한다.
- 이직률이 높아진다 / 직원 역량 향상을 시키고 싶다.
- 직원들이 주인의식이 없어 내 마음처럼 일하지 않는다.
- 회사가 어느 방향으로 가야 할지 종잡을 수 없다.

기업 컨설팅이란?

고도의 전문성을 갖춘 컨설턴트가 기업의 여러 가지 문제점들을 고유의 방법으로 진단, 분석한 후 합리적 해결 방안을 제시(지도)하고 그러한 해결 방안들이 효과적으로 활용될 수 있도록 체계적인 서비스를 제공하는 것임. 이것은 마치 의사가 환자를 진단하고 병의 원인을 찾아내어 처방하고 치료하는 의료행위와 같음.

왜 컨설팅이 필요한가

- 문제점을 지니고 있으면서도 무엇이 문제인지 모르는 경우
· 컨설턴트는 기업의 핵심 문제를 찾아드립니다.

- 문제점을 알고는 있지만 해결 방법을 몰라 고민하고 있을 때
· 컨설턴트는 합리적 해결 방법을 권고해 드립니다.

문제의 해결 방법을 제시해도 이를 실천하지 못하는 경우
· 컨설턴트는 현장관리를 통해 이를 도와드립니다.

CE경영컨설팅은 기업에 어떠한 도움을 주는가?


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