경영컨설팅 실무 수습과정 Education

과정개요

컨설턴트가 되기를 원하는 예비 컨설턴트를 당사의 실무와 이론을 겸비한 베테랑 컨설턴트가 1:1 혹은 1:2 밀착 코치를 통하여 컨설팅 준비, 시작, 진행, 마무리등 모든 컨설팅 단계를 직접 경험시키는 교육입니다.

과정 특징 및 기대효과

본과정은 실제 진행되고 있는 컨설팅 프로젝트를 통하여 예비 컨설턴트가 코치 컨설턴트와 함께 컨설팅 자료준비, 컨설팅 진행 (컨설팅 상담, 제안서 작성, 수행계획서 작성, 시작미팅, 컨설팅 본내용진행) 및 보고서 작성, 결과 보고등을 실행하게 되며 이 과정에서 제반 컨설팅 기법 (선행분석, 포커스그룹 미팅 진행, 일대일 인터뷰, 설문서 작성 및 분석등)등을 배우게 됩니다. 이 과정을 2-3회 마친 후에는 예비컨설턴트가 직접 독립적인 컨설팅 수행이 가능해집니다.

교육대상

컨설턴트 지망자

교육방법

진행중인 컨설팅 프로젝트를 대상으로 당사 코치 컨설턴트의 1:1 혹은 1:2 지도

기간

3-4개월 (해당 컨설팅 진행기간과 동일) 약 30md내외

교육내용(컨설팅 주제 예시 : 핵심 역량 모델 개발 및 인재 육성 체계 설계)

· 단계별 주요내용


· 단계별 실무수습 내용

단계별 주제 주요내용 코치컨설턴트 예비컨설턴트 비고(과제등)
고객상담 고객상담을 통하여 고객의 컨설팅 필요점 파악 고객 상담 관찰
상담 내용 메모및 정리
컨설팅 주제관련
문헌 읽고 토의하기
(예: 핵심역량
모델의 개발및
활용)
제안서
작성
고객의 컨설팅 필요점을 근거로 제안서 작성
(제안 내용의 필요성, 제안 세부내용, 기대효과,
비용, 투입 컨설턴트 내역, (주)CE경영컨설팅 소개등)
제안서 작성 작성 보조 컨설팅 주제관련 문헌 읽고
토의하기
(직무분석 방법)
수행계획서
작성
- 고객이 제안 내용을 받아들여서 컨설팅을시행   하기로 결정되었을 경우
- 제안서 내용을 더 세부적으로 구체화하여 작성
수행계획서 작성 작성 보조
시작미팅 - 컨설팅 시작미팅 준비(날짜, 창소, 참여인원등,   미팅 세부 스케줄등 협의 결정, 미팅시 사용할   교육자료등 준비)
- 시작미팅 진행
시작 미팅 준비
교육 자료등 준비
시작 미팅 진행
준비 보조 시작미팅참여 (관찰, 보조)
직무분석 - 직무분석 대상, 범위, 고객사 직무분석 담당자 선정
- 직무분석 교육실시
- 직무분석 자료 점검및 피드백
직무분석 교육자료 준비
직무분석 교육실시
직무분석 자료점검및
피드백
직무분석 교육 자료 준비 보조
직무분석 교육 관찰
직무분석 자료 점검및 피드백(보조)
직무역량
도출
- 직무분석 자료를 토대로 필요지식(K), 스킬(S),   태도(A), 후보직무역량 (C) 도출 KSAC도출및 피드백, SME와 협의 조정 KSAC도출(보조)
- 직무역량 도출을 위한 빈도분석, 중요도 분석 빈도분석실시 중요도분석 설문작성 빈도/중요도분석 보조
이하 생략 (이하 상세내용을 알기 원하시는 분은 직접 전화 요망)
032-328-9340 양석균, 손윤국

컨설팅 신청 및 문의