국내유명브랜드축협에서 '실행력 강화'특강을 마치면서...

지난 토요일(3/26) 국내 유명 브랜드의 축협에서 '실행력 강화'특강을 하였다.
강의 주제는 '실행력 강화 마인드제고'이다

실행력강화에 관한 부분은 어느조직에서나 대부분 거의 유사한 고민을 갖고 있음을 알 수가 있었다.
중장기 목표가 되었든, 단기목표가 되었든 임직원들에게 실행력을 어떻게 높일 것인가가 관건이다.
임직원들이 어떻게 스스로 몰입하도록 만들것인가? 그것이 문제인데...
지난해의 강의때에도 마찬가지이지만 이번경우도 마찬가지이고...

특히, 이번강의에서는 크게 3가지 범주로 나누어서 강의를 진행하였다
1. 실행이 잘 안되는 이유, 나타난 증상이 아닌 그 근본원인이 무엇인지를 찾는 방법들에 관하여...
   그리고 이 근본원인을 어떻게 접근하여 처방 할 것인지에 관하여...
2. 개인적인 차원에서 의식혁신으로서의 마인드 제고 부분
3. 조직, 제도적인 차원에서의 동기부여의 접근 등

특강을 위하여 관련자료들을 미리 받아서 검토를 하였다. 즉, 맞춤형 강의로 진행하기 위해서다.
그럼에도 불구하고 어느기업이든 관련자료를 미리 받아 맞춤형 특강을 하여도 늘 아쉬움이 남게 된다.
아니 그렇게 맞춤형 강의를 하면 할 수록 아쉬움은 더 한것 같다. 왜냐하면 회사의 내용을 검토하였으므로 문제점과 해결방안을 알고 있으나, 그 접근을 위해서  단 몃시간의 특강으로 해결 되어질 수 없는 문제들을 알면서도 이를 해결해 주지 못하는 아쉬움이 있기 때문이다.
그래서 주관 담당과는 특강이외에 약간의 코멘트를 달아 주기도 하곤한다.
즉, 자료검토의견에 대하여 몆가지 핵심수정 보완하여야 할 부분들을 ...., 그러나 그 구체적인 방법들은 결국 시간의 제약으로 다 못해주는 아쉬움이 늘 있다.

결국은 이러한 부분들에 대하여 공통적으로 느껴지는 것은
거의 대부분의 조직들이 나름대로 목표, 전략 및 이를 달성하기위한 세부전략 그리고 이의 달성을 평가하는 평가측정도구 그리고 또 이들성과에 대한 보상제도등을 갖추고 있다.

그런데 여기에서 대부분들의 조직들이 많이 놓치고 있는 부분들이 특히,
1. 명확한 목표와 방향의 설정과 공유가 잘 이루어져 있는가?
2. 과연 전략목표를 달성하기 위한 핵심성공요인들이 제대로 도출 된 것인가?
3. 이들 요인들과 연계된 측정도구들로 채워져 있는가?
4. 그리고 이러한 측정결과가 해당 조직 내지는 임직원들에게 내가 이것을 잘 하면 뭔가 돌아오는 것이 있다고 느끼게 설계되어졌는가? 등에서 연계가 미흡함을 느낄 수가 있었다.
5. 그리고 끝으로 더 추가해야 할 부분이 임직원들의 역량이다.
   이들의 목표를 탁월하게 수행할 수 있는 역량이 있느냐하는 것이다.


이러한 부분들만을 관련 관리자 이상들에게 심도있게 강의하고 다시 정교화작업을 통하여 개선, 혁신하여주고 싶은 마음을 늘 느끼게 하는 아쉬움을 갖게 된다.

보다 더 고객사가 잘 접근 할 수 있도록 연구하고자 하면서...

저희홈페이지를 찾아주신 고객님께 조금이나마 도움이 되시길 기원 드리면서....

또한 이러한 맥락에서 저희 CE경영컨설팅에서는 반드시 고객사가 실행 할 수 있는 컨설팅을 하여 드릴 것을 다시한번 더 다짐하여 드리면서....
감사 합니다

대표이사 경영학박사 양석균 올림 ask-yang@hanmail.net