학습조활동 코칭

안산에 있는 매출액이 약12백억되는 한 중견기업에서 학습조 활동 코칭을 하는 모습입니다

 

오늘날과같은 지식경영시대에는 지속적인 변화와 혁신을 통한 차별화전략을 구사하지않으면 생존에 위협을 받게되지요.

그러한 상황에서 인적자원은 이제 경영의 핵심자원중의 하나가 된지 이미 오래되었습니다

 

조직에서 탁월하고 우수한 인적자원이 가지고 있는 암묵지 지식을 형식지 지식화시켜서 모든 관련 임직원이 항상 함께 공유 활용할 수 있고 거기에 추가 해서 신규 창의적인 아이디어를 업데이트 시키고등등...

 

이를 통해서 해당회사만의 독보적인 차별화 전략을 지속적으로 구사해나아갈 수 있도록 해야 합니다

그러기 위해서는 임직원이 당면이슈에 대하여 스스로 문제를 도출하고 근본원인을 찾고 해결하는 등의 학습조활동의 활성화가 우선 중요시되어야 합니다.

 

그러나 중소, 중견기업의 경우 자체역량으로 하기에느 한계가 있어 정부에서 지원 해 주는제도를 활용하여 전문가와 함께 그 방법론과 정착화를 위한 지도받고있는 회사의 모습입니다

 

노동부지원사업으로 금년도에 2개회사를 지도하고 있습니다. 바쁜업무와중에도 근무시간을 할애하여 당면과제를 해결하기 위해 매우 진지하게 학습조활동에 임하고 있는 학습조원을 보며, 이 회사의 희망찬 비전을 엿볼수가 있습니다

또한 이회사는 근무시간을 할애하여 학습조 활동을 추진하고 있는 것으로  해당기업 CEO의 인적자원의 중요성에 대한 인지가 매우 높음을 알 수 있습니다.

반드시 큰 성과가 있으리라 생각하며 열심히 지도하고 있습니다

감사합니다