회사의 나아가야 할방뱡과 목표를 세우고 임직원들이 함께 공유하는 코칭진행 중

업력은 오래되었으나 아직 매출액은 매우미흡한 그러한 기업...

CEO와 논의끝에 우선 회사의 목표와 방향을 명확히하고 이를 임직원들이 함께 공유하는 코칭겸 컨설팅을 하기로하고 매주 월요일 아침에 가서 전 임직원 교육과 더불어 워크숍을 진행한지 어제로서(5/27) 3주째를 지났다

 

처음에는 일하랴 내어준 숙제들이 진행이 되질 않았으나, 이제는 스스로 잘 알아서 해오고 있으며, 미리 앞서가는 경향도 생기고 있다.

매우 긍정적인 모습이 감지되고있어 어제는 마음이 흡족하였다.

 

어제는 그동안 회사의 정체성에 해당하는 회사가 존재하는 존재의 이유 도출프로세스에 대한 강의에 이어 스스로 논의과정을 1차거치고 다시 이를 컨설턴트와 함꼐 워크숍을 하는 과정을 거친후 다시 스스로 1차워크숍을 다시하도록 하여 나온 최종한을 가지고 전체워크숍을 하였다.

이를 통하여 회사가 왜존재하는지, 회사의 역할과 임무는 무엇인지에 해당하는 회사의 미션(안)을 확정 지을 수가 있었고,

 

다음주 워크숍에서는 우리 임직원들이 업무를 수행하든, 고객을 맞이하든 어떠한 행사를하든 마음속깊숙히 간직하고 그렇게 행동하는 기준이되는 핵심가치에 대하여 그 도출프로세스에 대한 강의를 다시한번 더 한 이후 스스로 워크숍을 1회차 정도 갖고 이를 어느정도 집계된 안으로 만들어오라고 과제를 내어주었다.

매우 열정적으로 전 임직원이 따라오고있어 매우 고무적이었다

이와더불어 조직활성화를 위한 조직진단 설문을 배포하였다.

이를 토대로 전 임직원 조직 활성화차원의 문제를 도출하고 지금하고있는 코칭겸 컨설팅이 끝날무렵에 전 임직원 1박2일 워크숍을 하기로 하였다.

 

전 임직원이 모두함께 스스로 따라동참여주는 모습에서 훌륭한 결과가 나오리라 확신하며 또한 그 실행력도 높아지리라 확신하며...