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중견기업에서 '실행력강화' 특강을 마치면서......

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작성자 최고관리자 작성일10-12-20 05:45 조회11,768회 댓글0건

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지난 11월부터 지난주금요일(12/17)간 공공기관 및 중소기업 및 중견기업(매출1조)인 회사에서 실행력강화특강을 하였다. 강의시간은2~4시간까지 다양하게 하였다.

주요내용인즉, 모든 조직들이 나름대로 전략경영체계 즉, 미션, 핵심가치, 비전, 전략 및 전략목표를 수립하고 이를 실행하기위한 CSF도 도출하여 실행에 들어가지만 늘 목표달성을 몇년째 못하고 있다는 것이다.
대부분 회사들에서 공통적으로 말하는 내용들이다.
그러므로 내년도 사업계획을 세우고 이를 기필코 달성하여야 하는데 어떻게 하여야 하느냐는 것이다.
또한 지난주 중견기업의 상황은 매우 심각하다.
내년도 시장상황은 매우 치열하여 가격 투매현상까지 예상하는 상황이고, 그간 약 5년간 목표달성이 안되었으나, 내년도 목표는 지난 5년간 평균목표 인상률보다 배나 높게 책정하여놓고 있는 상황이다.
 
이러한 상황에서 주관부서의 고민이 이만 저만이 아닐게다. 결국 그래서 제 강의주제는 크게 2가지로 접근하였다
첫번째는 실행이 안되는 근본원인을 찻는 방법들 과 이들의 처방법에 관한 인지와 공유에...
두번째는 전략경영실행의 동기부여 체계로서 전략적성과관리체계의 각 단계별 어느부분에서 해당 조직이 잘 안되고 있는지, 그 세심한 부분들에서 그들이 정말로 신경써야 할 부분들에 초점을 맞추어서 ...

주로 느낀점들은 나름대로 수립되어있는 전략경영체계와 연계되어잇어야 할 전략적 성과관리체계가 따로 놀고있다는 것이다.
해당 비전 전략을 달성하는 데 획기적으로 영향을 미치는 핵심성공요소가 무엇인지를 고민하여 찾아내야하고 이것들이 해당 임직원들에게 공정하고 신뢰성있는  것으로 측정되고 평가되어 무언가 그들에게 돌아오는 것들이 있다는 것을 심어주고 실행에 들어가야 하는데  대부분들이 그러하지 못한데에 기인하고 있었음을 인지하였다. 물론 나름대로 평가와 보상이 이루어지고 있으나, 중요한 것은 전략경영과 연계성 결여이다.

결국 특강가지고는 힘들고 더 계속해서 코칭 내지는 컨설팅을 받아야 해결 할 수 있는 과제임을 그들 또한 느끼고 추가 자료를 요청하기도하고 컨설팅의 비용문제등을 문의하기도하였다.

어찌되었든 이러한 일련의 강의를 마치면서 본인이 늘 강의에서 말해왔으며 또 느낀점중 하나는
모든것들이 훌륭하게 실행되어지도록 하려면 반드시 해당관계자들에 자기들이 열심히 참고 노력하면 뭔가가 돌아온다는 것들에 관하여 인지시킬 수 있는 공정하고 신뢰성있는 평가잣대가 잘 균형있게 구축되어있어야 하고 또 그러한 평가로부터 적절한 보상이 연계되어야 한다. 물론 그이외에 해당직원들에게 그일을 잘 수행할 수 있는 역량이 필수적으로 갖추어져 있어야 하고...
더 많은 내용들을 말씀 드리려니 내용이 너무 길어지므로 이만 오늘은 줄이며,
늘 저희 홈페이지를 방문하시는 고객분들께 조금이나마 도움이 되시기를 바렴, 또한 감사 드리면서 글을 올립니다
감사 합니다
대표이사 경영학박사 양석균 올림 ask-yang@hanmail.net